前几天看到一个消息，心里咯噔了一下。松下把自己的电视业务，交给创维了。
从今年4月开始，松下在北美和欧洲的电视销售，由创维全面接管。松下只负责技术把关和品质监督。
这不是孤例。一个月前，索尼和TCL成立了合资公司，TCL持股51%，索尼的电视业务实质性转移。再往前倒，东芝2017年就把电视业务卖给了海信，夏普2016年就归了富士康。
曾经的日系电视“四大天王”，索尼、松下、夏普、东芝，全军覆没。
从1960年松下推出日本第一台彩电，到2026年彻底交出海外市场，六十六年走完了一个完整的抛物线。而最后的坠落，只花了十年。
四大天王的落幕时刻
咱们一个一个说。夏普是第一个“卖身”的。
2005年，夏普推出65英寸液晶电视，震撼全球，那时候它是当之无愧的“液晶之王”。但垂直整合的模式投入太大，2008年金融危机一来，直接爆雷。2012年鸿海入股，2016年全资收购，夏普正式成了富士康的子公司。2023年，夏普的堺工厂停产，2025年宣布彻底放弃电视业务。
东芝的坠落最戏剧性。2010年，东芝推出全球首款56英寸裸眼3D电视，技术领先全球。但2015年财务造假丑闻曝光，百年声誉毁于一旦。2017年，海信以129亿日元收购东芝电视95%股权，拿到40年品牌授权。如今，东芝电视在日本市场的销量，已经被中国品牌超越。
索尼的结局最有象征意义。1994年，索尼是全球最大的显像管供应商，控制着高端市场半壁江山。但今年1月，索尼宣布和TCL成立合资公司，TCL持股51%，全面承接索尼家庭娱乐业务。这意味着，索尼电视虽然还挂着那个牌子，但研发、生产、销售的主导权，已经不在自己手里了。
松下的“移交”为这个时代画上了句号。1960年的行业先驱，2025年全球出货量只剩188万台，市占率不到1%。今年4月起，创维全面接管其北美、欧洲电视业务。
群智咨询的数据显示，2025年全球电视出货量前六名是三星、TCL、海信、LG、小米、创维等日系品牌，一个都没剩下。
技术路线的改变之路
日系电视是怎么从巅峰跌下来的？归根结底，是两次关键的技术路线赌错了。
第一次，是等离子vs液晶。
松下是等离子的忠粉。2007年，松下斥资23.5亿美元建等离子面板厂，坚信等离子画质更好、响应更快。但它忽略了一件事：液晶技术虽然起步时不如等离子，但它的生态是开放的，成本下降速度是惊人的。
液晶阵营通过规模化生产，把价格一降再降。等离子的技术优势，在巨大的价格差面前，根本不值一提。长虹当年跟着松下押注等离子，最后“挥泪放弃”，成了日系技术路线失误的牺牲品。
第二次，是LCD垂直整合vs分工协作。
夏普虽然押中了液晶，但它的玩法是“闭门造车”。自己建产线、自己搞技术、自己产自销。2008年投建的堺工厂，是全球首条10代线，耗资巨大，却在金融危机后成了甩不掉的包袱。
与此同时，韩国三星、LG选择的是分工协作、快速扩产。中国企业后来搞的“面板+整机”产业链整合，更是把成本优势发挥到极致。
更深层的问题，是组织僵化。日本企业的终身雇佣制和层级文化，导致决策奇慢无比。2010年前后，中国电视厂商已经开始布局智能电视，索尼、松下还在纠结“要不要加互联网功能”。等你纠结完，市场已经被抢完了。
中韩产业链权力的转移
日系退场的另一面，是中韩企业的全面崛起。
韩国人玩的是“逆周期投资”。1999年，三星、LG在亚洲金融危机中逆势扩产，用3代线技术直接超越日本的1、2代线，从日系手里抢走了面板王座。索尼直到2011年才把S-LCD的50%股份卖给三星，彻底丧失了面板自主权，这就像把房子的地基给卖了。
中国人玩的是“全产业链整合”。2010年后，京东方、TCL华星为代表的中国面板企业崛起。到2025年，中国大陆面板产能占全球72.7%，京东方加TCL华星占了超过一半。TCL华星2025年12月单月出货量超越三星，登顶全球第一。
产业链的集聚效应彻底改变了游戏规则。面板占电视整机成本的70%以上，谁掌握面板，谁就掌握定价权。日系企业要么技术路线走错，要么垂直整合把自己拖死，最终全丢了这张牌。
从日本制造到中国制造
日系电视的衰落，是“日本失速三十年”的缩影。
1995年，世界500强里日本企业有149家，和美国平起平坐。但《广场协议》后的日元升值、泡沫经济破裂，让日本制造业陷入长期低迷。更致命的是，日本企业没能抓住互联网、移动互联网、人工智能三次技术浪潮，至今没有新的世界级科技巨头冒出来。
创维创始人黄宏生说过一句话，挺扎心的：“我看过日本家电企业的兴衰史，松下、东芝、索尼等企业曾在全球电视机业务中占据统治地位，但如今大多已经退出舞台。深层原因在于日本家电品牌缺乏智能化，缺乏互联网和软件的支撑，产品缺了灵魂。”
反观中国企业，凭借“技术同源性”和“生态协同性”，正在改写全球产业规则。TCL的Mini LED出货量蹭蹭涨，海信的RGB-Mini LED技术打破了韩系垄断，创维的光伏收入甚至超过了电视业务。这些“第二曲线”的探索，恰恰是日系企业没能完成的转型。
从1960年的先驱，到2026年的“移交”，日系电视用六十六年走完了一个完整的生命周期。这不是简单的企业兴衰，而是全球制造业权力的一次历史性转移。从“技术封闭”到“开放整合”，从“垂直一体化”到“产业链协同”。
当TCL和索尼的合资公司在2027年4月正式运营，当创维开始在欧美市场运营松下品牌，全球电视产业的“中日韩”三幕剧，将正式迎来“中韩争霸”的最终章。
但这就是商业，时代抛弃你的时候，连一声再见都不会说。
原文标题 : 日系电视的发展史